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2026年02月24日
7月7日至8日，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武到廣西片區(qū)調(diào)研項目黨建、安全生產(chǎn)、市場經(jīng)營等工作，南方指揮部、質(zhì)量安全部、人力資源部相關(guān)人員，第二分公司及項目班子陪同調(diào)研。
調(diào)研施工現(xiàn)場
7月7日，崔文武一行先后到灌平№5標(biāo)路基、橋梁、隧道各施工點進行現(xiàn)場調(diào)研，重點查看了涵洞標(biāo)準(zhǔn)化施工、欄刀嶺2號隧道開挖情況，聽取了項目實施推進情況匯報，組織召開黨史學(xué)習(xí)教育“辦實事、解難題”座談會，認真聽取職工圍繞品質(zhì)工程、薪酬待遇、人員配備、公司發(fā)展、安全生產(chǎn)等方面的意見和建議，進行了耐心解答。針對項目下一步工作，崔文武要求，一是要當(dāng)好集團公司廣西市場開拓排頭兵。灌平№5標(biāo)作為集團公司實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，落地廣西市場的第一個項目，要科學(xué)施工組織管理，對標(biāo)先進標(biāo)段找差距，在確保質(zhì)量安全前提下加快施工進度，為深耕廣西市場開好頭、起好步；二是打造品質(zhì)工程展示貴州路橋形象。項目部要根據(jù)項目分項工程特點，因地制宜打造品質(zhì)工程亮點，加強宣傳策劃，提升貴州路橋品牌形象；三是通過“三化”管理全面提高綜合管理水平。項目經(jīng)理部要圍繞“”三化”管理盡快落實關(guān)鍵崗位人力資源配置，組織員工認真學(xué)習(xí)集團關(guān)于精細化、工區(qū)化、信息化管理的相關(guān)要求，利用青藍工程、工人講習(xí)所等加強人員教育培訓(xùn)，加快提升人員綜合素質(zhì)，提升項目團隊整體戰(zhàn)斗力；四是嚴(yán)守安全發(fā)展底線。牢固樹立全員安全意識，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，抓實抓細現(xiàn)場安全管理，精準(zhǔn)有效分析防控風(fēng)險源，及時消除安全隱患，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)百日攻堅行動成果，確保全年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)；五是努力打造優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，要在企業(yè)發(fā)展過程中，久久為功，逐漸形成獨特的價值觀和道德觀，用優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚發(fā)展合力，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展根基。
黨史學(xué)習(xí)教育座談會
會后，崔文武帶領(lǐng)項目部黨員到位于廣西桂林市灌陽縣境內(nèi)的湘江戰(zhàn)役新圩阻擊戰(zhàn)酒海井紅軍紀(jì)念園，瞻仰了紀(jì)念廣場、紅軍帽、紀(jì)念塔、紀(jì)念館等，深切緬懷革命先烈，觀看了《紅軍三次過灌陽》《新圩阻擊戰(zhàn)》《悲壯三十四師》《精神永存》等板塊展示，勉勵全體黨員利用紅色資源，豐富黨史學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，深悟湘江戰(zhàn)役革命先烈們堅強的意志，勇往直前的精神，不斷提高黨性修養(yǎng)，汲取智慧和力量，更好推動項目各項工作，真正做到學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局。
參觀湘江戰(zhàn)役新圩阻擊戰(zhàn)酒海井紅軍紀(jì)念園并緬懷革命先烈
7月8日，崔文武在南寧考察了南方指揮部駐地建設(shè)情況，聽取了南方指揮部負責(zé)同志市場經(jīng)營工作匯報，要求進一步跟蹤好廣西和周邊省份十四五交通發(fā)展規(guī)劃和重點項目，提高政策解讀分析能力，完善區(qū)域經(jīng)營工作機制，努力創(chuàng)造條件加快鹿峰、河荔項目的前期工作。
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