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2026年02月24日
7月8日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌，董事、總經(jīng)濟師胡云江到納晴T10、T11標(biāo)項目開展“三化管理”推進會，集團公司各監(jiān)管部門、第二分公司相關(guān)職能部門及納晴T10、T11標(biāo)項目班子成員、各部門負責(zé)人和工區(qū)主要管理人員參加了會議。
會議現(xiàn)場
會上，集團公司各監(jiān)管部門就兩個項目目前施工存在的問題進行了通報，并針對存在的問題提出了整改落實的建議和意見。第二分公司相關(guān)職能部門和兩個項目人員對“三化管理”的理解和目前“三化管理”中的突出問題進行了匯報。
胡云江指出，精細化管理，要有計劃有目標(biāo)，細節(jié)決定成敗，任何事從細節(jié)入手，注重細節(jié)管控。“三化管理”工作是否落實，關(guān)鍵是把系統(tǒng)的功能輻射到項目，確保各項數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、完整，集團公司各監(jiān)管部門要加強幫扶指導(dǎo)，做到有服務(wù)、有指導(dǎo)、有監(jiān)督，確保兩個項目的“三化”管理工作在第三季度末第四季度初走上正軌；第二分公司也要落實自身責(zé)任，做好管理職責(zé)，加強對兩個項目的監(jiān)督管理和幫扶指導(dǎo)，定期自查。要求兩個項目要及時消化吸收本次“三化管理”推進會的內(nèi)容，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，要深入理解“問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)引領(lǐng)”這十二個字，用這十二個字指導(dǎo)項目的日常工作。
杜文昌指出集團公司高度重視“三化管理”工作，在“三化管理”中，精細化管理是核心，是最基礎(chǔ)的工作，也是最繁重的任務(wù)。各項目要從項目經(jīng)理開始轉(zhuǎn)變思想，提升大局觀，項目所有部門都要參與到“三化管理”當(dāng)中，項目層面要緊張起來，主動思考，及時總結(jié)，什么是“三化管理”，如何做好“三化管理”。
杜文昌要求，兩個項目一是要把管理單元細化，解決責(zé)任問題，把“三化管理”與項目績效管理掛鉤，杜絕吃“大鍋飯”；二是要從0#臺賬開始做好基礎(chǔ)工作，理清基礎(chǔ)工作，做好工作計劃，做到工區(qū)化權(quán)責(zé)分明、信息化及時準(zhǔn)確，精細化基礎(chǔ)工作到位；三是做好“三化管理”縱向、橫向?qū)Ρ?#xff0c;把管理單元細化和標(biāo)準(zhǔn)對比、和同行對比、和工區(qū)對比，通過對比提高效率，從而做好成本管理工作；四是要加強風(fēng)險點管控，梳理出項目各自的質(zhì)量控制點，確定技術(shù)員的職責(zé)分工，理出每個技術(shù)員的工作清單，逐一落實；五是要制定總體工作計劃，提前規(guī)劃，定好目標(biāo)，往前走一步，做好目標(biāo)階段性管理，在做好安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快進度、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
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