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3月25日，集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師楊光華，黨委委員、董事、副總經(jīng)理趙渝到貴金10標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作，總工辦、質(zhì)安部、第四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

楊光華、趙渝一行共同前往貴金10標(biāo)第一、二工區(qū)查看施工現(xiàn)場情況，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人柳正關(guān)于現(xiàn)場施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管理等方面的工作匯報，對項(xiàng)目計劃開展的纜索吊系統(tǒng)控制要點(diǎn)、預(yù)制梁場規(guī)劃、砂石材料的備料等工作做出了安排部署。

趙渝強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，自覺加強(qiáng)對安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)安全管理制度的學(xué)習(xí)，提高安全思想認(rèn)識與行動力。二是要同步抓好進(jìn)度管控與文明施工，確?，F(xiàn)場規(guī)范有序。三是充分運(yùn)用信息技術(shù)手段，抓實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。

楊光華要求，一是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，抓實(shí)、抓細(xì)項(xiàng)目建設(shè)工作，做到心中有數(shù)、行動有力、落實(shí)有效。二是認(rèn)真分析研判不安全因素，列出問題清單做到立行立改。三是嚴(yán)抓嚴(yán)管安全生產(chǎn)技術(shù)交底和班前教育等工作。四是切實(shí)提高政治站位，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全專項(xiàng)整治100天行動方案開展好安全生產(chǎn)工作。