12月8日,集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理金書濱到灌平№5標(biāo)調(diào)研項目建設(shè),集團(tuán)公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人,第二分公司副總經(jīng)理、灌平5標(biāo)項目負(fù)責(zé)人劉勝陪同。

調(diào)研項目建設(shè)
調(diào)研中,金書濱先后到欄刀嶺2#隧道、田家界隧道、栗木互通等施工點進(jìn)行調(diào)研,實地查看冬季施工質(zhì)量和安全管控情況,了解當(dāng)前工程進(jìn)度和影響工程進(jìn)展因素,聽取了施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理及當(dāng)前重點工作推進(jìn)情況的匯報。
金書濱強(qiáng)調(diào),一是要緊盯全年目標(biāo)任務(wù),采取有力措施和保障方案,調(diào)整作業(yè)時間,加大人力、施工機(jī)械、資金的投入力度,搶抓施工“黃金期”,全力確保年度目標(biāo)實現(xiàn);二是全面排查安全風(fēng)險隱患,從最容易忽視的環(huán)節(jié)找問題,確保不留安全死角,不留安全隱患,堅決遏制事故的發(fā)生;三是堅持“品質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照設(shè)計和施工規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),打造樣板工程,樹立良好對外形象;四是認(rèn)真按照集團(tuán)“三化管理”工作各項要求,熟練掌握“三化管理”實施細(xì)則,強(qiáng)化工作落實,確保“三化管理”工作在灌平№5標(biāo)項目開花結(jié)果;五是切實做好疫情防控工作,堅持防疫、生產(chǎn)兩手抓、兩不誤,在思想上增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,在行動上要積極響應(yīng)防疫工作安排部署,把疫情防控工作落到實處。