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9月8日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊傳魯，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)主席崔文武一行到武道一標(biāo)檢查調(diào)研指導(dǎo)工作，道武公司、集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)及第一分公司相關(guān)人員陪同。

楊傳魯一行先后到洛龍停車區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)、砂石料加工廠、等施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)地查看，聽(tīng)取了項(xiàng)目經(jīng)理鄧發(fā)義對(duì)工程進(jìn)度、征地拆遷等工作情況的匯報(bào)。楊傳魯對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。

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?隨后，楊傳魯、崔文武在項(xiàng)目部與相關(guān)人員進(jìn)行溝通交流，詢問(wèn)了解項(xiàng)目部黨建工作、日常管理工作、員工生活等有關(guān)情況，并查看了相關(guān)資料。崔文武對(duì)項(xiàng)目黨建工作、安全生產(chǎn)等工作提出了意見(jiàn)建議。崔文武指出，項(xiàng)目部要對(duì)標(biāo)對(duì)表集團(tuán)公司黨建促安全及黨建促“三化管理”工作要求，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要理解吃透、貫徹執(zhí)行好集團(tuán)公司有關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)公司管理效率和人才隊(duì)伍建設(shè)的雙贏。要加強(qiáng)支部黨建工作建設(shè)，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

?楊傳魯強(qiáng)調(diào)，?一是進(jìn)一步抓緊抓實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育。項(xiàng)目部要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，振奮精神狀態(tài)，并努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的動(dòng)力，積極開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，密切關(guān)注群眾心聲訴求，加強(qiáng)對(duì)一線人員的關(guān)懷及農(nóng)民工工資管理等工作，切實(shí)做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。二是全力抓實(shí)安全生產(chǎn)。盯緊看牢工程建設(shè)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全隱患排查治理，切實(shí)把各項(xiàng)管控措施落實(shí)落細(xì)，全力確保下半年安全生產(chǎn)目標(biāo)。三是全力保證工程進(jìn)度。緊盯關(guān)鍵控制性工程，利用好施工黃金期，合理調(diào)配資源，加強(qiáng)與相關(guān)單位溝通，強(qiáng)化施工組織，全力打開(kāi)工作面，確保施工工序的緊密銜接，爭(zhēng)取超額完成年度目標(biāo)產(chǎn)值任務(wù)。?四是加強(qiáng)環(huán)水保管理。要全面深入踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，切實(shí)做好項(xiàng)目各工點(diǎn)環(huán)水保工作，落實(shí)好政府、上級(jí)單位和集團(tuán)公司各項(xiàng)工作要求，全力將武道高速公路建設(shè)成幸福路、生態(tài)路，環(huán)保路。?五是積極主動(dòng)落實(shí)好“三化管理”工作。要在保證安全、質(zhì)量的前提下，用好信息化手段，精心組織、科學(xué)安排，苦干實(shí)干、精雕細(xì)琢，做到施工管理精細(xì)化，努力提質(zhì)增效。六是全力抓好疫情防控。層層壓緊壓實(shí)疫情防控責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防疫要求，全面從嚴(yán)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目參建人員的日常管理，確保疫情防控萬(wàn)無(wú)一失，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。