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8月18日，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武到貴金10標檢查指導工作，分公司副總經理、貴金10標黨支部書記兼常務副經理柳正及相關人員陪同。

崔文武首先了翻閱了內業(yè)資料，認真詢問了項目近期重點工作開展情況及推進建設過程中遇到的困難和問題。隨后，崔文武實地查看了貴陽岸金烽烏江大橋一工區(qū)施工情況，聽取項目負責人關于整體施工組織及人員配備的匯報。

崔文武查看內業(yè)資料并詢問項目存在的困難

結合項目當前階段重點工作，崔文武要求抓好四項工作不放松：一是嚴格按照“三化管理”實施方案，切實將精細化、工區(qū)化、信息化落實落地，加強個人履職能力，內外并舉，全面提升項目管理能力。二是落實安全生產責任，時刻保持頭腦清醒，始終繃緊安全生產這根線，毫不放松抓實抓細各項安全措施，繼續(xù)做好隱患排查與整治工作。同時，要切實抓好疫情防控工作，學習貫徹落實上級單位相關文件要求。三是及時、主動加強與地方政府的溝通協(xié)調，提前謀劃部署，共同推進項目施工建設。四是落實環(huán)保要求，強化科技創(chuàng)新，積極運用生態(tài)環(huán)保處理工藝，以更大的力度、更實的舉措、更嚴的標準推進金烽烏江大橋建設。