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2026年02月24日
“不怕瓦斯，只怕措施?！薄皬?fù)雜多變形勢(shì)下效益只能向管理要?！薄皳碛袕?qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)才能很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)……”8月2日，集團(tuán)公司第一期“四上講堂”活動(dòng)在多功能廳正式開(kāi)講。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊傳魯出席活動(dòng)，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜文昌出席并提學(xué)習(xí)要求，活動(dòng)由黨委副書(shū)記、工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)主席崔文武主持。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
活動(dòng)伊始，杜文昌首先對(duì)為什么要開(kāi)展“四上講堂”活動(dòng)進(jìn)行了介紹，他指出，“四上講堂”活動(dòng)是集團(tuán)公司積極響應(yīng)省委、省政府“新時(shí)代學(xué)習(xí)大講堂”建設(shè)和貴州省文明辦“道德講堂”建設(shè)要求的重要舉措；是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)精神、第二屆五次職代會(huì)精神，推動(dòng)公司改革發(fā)展各項(xiàng)決策部署落地落實(shí)的具體實(shí)踐；也是培育人才隊(duì)伍，促進(jìn)廣大干部職工思想境界有新變化、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有新提高、履職本領(lǐng)有新增強(qiáng)、工作作風(fēng)有新改善的有效載體。就如何抓好學(xué)用結(jié)合和成果轉(zhuǎn)化，杜文昌對(duì)與會(huì)人員提出三點(diǎn)希望：
杜文昌講話
一是把握機(jī)遇，在思想認(rèn)識(shí)上提升境界。牢牢把握集團(tuán)公司升級(jí)轉(zhuǎn)型、拓展市場(chǎng)和發(fā)展輔業(yè)的關(guān)鍵期，把“四上講堂”作為錘煉本領(lǐng)、塑造品格、檢驗(yàn)干部的平臺(tái)，作為長(zhǎng)期重要任務(wù)抓深抓實(shí)，做到與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想緊密結(jié)合、與黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合、與圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)和提高管理工作水平緊密結(jié)合、與專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合。二是落實(shí)行動(dòng)，在磨煉本領(lǐng)上真抓實(shí)干。要把提升能力抓落實(shí)作為檢驗(yàn)履職能力的“試金石”，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記的重要論述，增強(qiáng)抓落實(shí)的自覺(jué)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮好各部門(mén)和各分（子）公司在抓落實(shí)上的重要作用，要緊密結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新工作思路和舉措，破除陳舊的思想觀念和制度障礙，創(chuàng)造性推動(dòng)工作落實(shí)。三是強(qiáng)化素質(zhì)，在本職崗位上創(chuàng)造價(jià)值。廣大干部職工特別是年輕干部要把“四上講堂”活動(dòng)當(dāng)做檢驗(yàn)素質(zhì)的方式、鍛煉能力的教室、展示風(fēng)采的舞臺(tái)，自覺(jué)按照集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署要求，積極投身到市場(chǎng)拓展、走出去戰(zhàn)略、重大工程項(xiàng)目建設(shè)、重要科研和技術(shù)創(chuàng)新等重要工作中去，投身到艱苦復(fù)雜的環(huán)境中去接受磨練、增長(zhǎng)才干，以“功成不必在我”的精神和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，不斷在刻苦學(xué)習(xí)中提升本領(lǐng)，不斷在勇挑重?fù)?dān)中成長(zhǎng)成才，不斷在艱苦奮斗中磨礪意志，不斷在新征程上創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，為把集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)作出新的更大貢獻(xiàn)。
崔文武主持
本期活動(dòng)圍繞經(jīng)理講管理展開(kāi)，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、黔航公司黨總支書(shū)記、執(zhí)行董事趙偉，第一分公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理方永橋，鎮(zhèn)赫高速FJ合同段項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理唐定成擔(dān)任主講人。
趙偉講管理
活動(dòng)中，三位主講人分別以《淺談瓦斯隧道施工管理》《以人為本強(qiáng)管理、真抓實(shí)干增效益》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)三部曲》為題，緊密結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)瓦斯隧道施工總體組織流程及施工技術(shù)和施工管理進(jìn)行了詳細(xì)介紹；從建設(shè)項(xiàng)目的四個(gè)時(shí)期入手，對(duì)項(xiàng)目跟蹤、前期策劃、期中管理、結(jié)算管理各個(gè)階段的工作細(xì)節(jié)進(jìn)行了交流分享；結(jié)合集團(tuán)公司“三化管理”要求，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為切入點(diǎn)，闡述了分析擺正心態(tài)、加強(qiáng)溝通和執(zhí)行力三個(gè)因素在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中所起到的作用。
方永橋講管理
三位主講人的授課內(nèi)容緊密結(jié)合項(xiàng)目一線施工和管理實(shí)際，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，對(duì)加強(qiáng)瓦斯隧道施工管理、提高項(xiàng)目管理效益，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力提供了有益借鑒。
唐定成講管理
據(jù)悉，“四上講堂”即“專(zhuān)家上講堂、書(shū)記上講堂、經(jīng)理上講堂、工匠上講堂”，旨在通過(guò)進(jìn)一步整合集團(tuán)公司內(nèi)外部教育培訓(xùn)資源，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者到公司舉辦講座，鼓勵(lì)引導(dǎo)管理技術(shù)骨干走上講堂，加強(qiáng)員工全方位培訓(xùn)，加快提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，在全集團(tuán)營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步加快打造學(xué)習(xí)型黨組織，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，充分發(fā)揮新時(shí)代學(xué)習(xí)大講堂活動(dòng)在推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展中的積極作用，為集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)提供有力的智力支持和人才保證?；顒?dòng)采用講評(píng)結(jié)合的模式，參會(huì)人員在課程結(jié)束后利用集團(tuán)公司自主研發(fā)的“學(xué)習(xí)平臺(tái)”APP對(duì)主講人綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行滿意率測(cè)評(píng)。
集團(tuán)公司本部中層干部，工程管理部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、總工程師辦公室相關(guān)人員，在筑的工程類(lèi)分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加活動(dòng)。
活動(dòng)結(jié)束后，大家有話說(shuō)。集團(tuán)公司審計(jì)部部長(zhǎng)朱建群：今天參加了集團(tuán)公司“四上講堂”活動(dòng)，第一期“經(jīng)理講管理”的三位講師都是從項(xiàng)目一線成長(zhǎng)起來(lái)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講授的內(nèi)容既有項(xiàng)目建設(shè)四個(gè)時(shí)期、全過(guò)程的工作思路，也有聚焦瓦斯隧道施工管理的經(jīng)驗(yàn)方法，以及提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力的具體舉措，重點(diǎn)很明確，內(nèi)容很豐富，與公司的工作實(shí)際結(jié)合得非常緊密，聽(tīng)了之后很受啟發(fā)。同時(shí)也感覺(jué)到，這種大講堂是一種非常好的形式，可以充分利用公司新辦公大樓的有利條件，把邀請(qǐng)外部專(zhuān)家授課和內(nèi)部人才上臺(tái)分享結(jié)合起來(lái)，特別是給了年輕干部一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，達(dá)到以講促學(xué)、以學(xué)促干的效果。希望活動(dòng)能夠定期常態(tài)舉辦下去，同時(shí)也希望能有風(fēng)險(xiǎn)防控，工程審計(jì)相關(guān)的活動(dòng)主題，以便提升基層管理人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，更好地服務(wù)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展大局。
四分公司黨總支書(shū)記徐玉常說(shuō)：活動(dòng)過(guò)程中我認(rèn)真聆聽(tīng)了趙偉同志主講的“淺談瓦斯隧道施工管理”，方永橋同志主講的“以人文本強(qiáng)管理，緊抓實(shí)干增效益”，唐定成同志主講的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)三部曲”。通過(guò)參與活動(dòng)，使我深深地感受到活動(dòng)一是集團(tuán)黨委開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育過(guò)程中，學(xué)史力行，辦實(shí)事、開(kāi)新局；也是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神的舉措；二是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)精神和二屆五次職代會(huì)精神；三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，為加快建設(shè)一流現(xiàn)代化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)提供有力的智力支持和人才保證；四是三位主講人的授課干貨滿滿、深入淺出、聲情并茂，使我在施工安全管理、提質(zhì)增效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面學(xué)到了不少知識(shí)，借鑒了成功經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺、收獲頗豐，在接下來(lái)的活動(dòng)中，我將組織分公司相關(guān)人員積極主動(dòng)參與到活動(dòng)中來(lái)，不斷提升自己和分公司團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有努力。
路面分公司總工程師方錦說(shuō)：通過(guò)“自己講、講自己”的方式，“四上講堂”開(kāi)講了。主講人們聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合事故案例、名言名句等，深入淺出地給廣大員工呈現(xiàn)了一堂立足前沿、干貨滿滿、內(nèi)涵豐富的交流課。在項(xiàng)目一線，我們不僅要有克服各類(lèi)施工重難點(diǎn)問(wèn)題的本領(lǐng)，也要有管理好項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的能力。這次以“技術(shù)和管理”為主題的分享，人才薈萃、智力密集、聯(lián)系廣泛，讓上臺(tái)的同仁能分享經(jīng)驗(yàn)、鍛煉自我，讓在臺(tái)下聽(tīng)的同事能收獲知識(shí)、提高技能。這的確是一個(gè)增進(jìn)業(yè)務(wù)交流、提升個(gè)人能力的好平臺(tái)。通過(guò)這次活動(dòng)，我也進(jìn)一步了解了瓦斯隧道施工的艱巨性、復(fù)雜性和危險(xiǎn)性，掌握了新環(huán)境下項(xiàng)目管理的新模式，認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的重要性。我將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，圍繞集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，扎實(shí)在技術(shù)施工領(lǐng)域“提質(zhì)量、謀創(chuàng)新”，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣、夯實(shí)業(yè)務(wù)水平、提高管理能力，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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