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2026年02月25日
6月15日，廣西鹿峰項目前期工作組召開項目管理工作推進(jìn)會，前期工作組相關(guān)工作人員及第三分公司參建負(fù)責(zé)同志參加本次會議。 ?
會上，首先由創(chuàng)輝達(dá)設(shè)計院就圖紙優(yōu)化方案及柳江特大橋、導(dǎo)江收費站等先行動工點施工圖情況進(jìn)行了重點介紹，前期工作組介紹了用地預(yù)審、工可報批、土地報建及與地方政府協(xié)調(diào)征地拆遷等工作進(jìn)展情況，工作組組長介紹了總體計劃、存在問題及后續(xù)工作安排；集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、第三分公司黨總支書記、總經(jīng)理趙偉在會上對各項工作任務(wù)進(jìn)行了責(zé)任分解，對完成時限做出了明確要求，對下階段工作進(jìn)行了安排部署：
一是前期工作組要克服等、靠、要的思想，把主觀能動性發(fā)揮到極致，盡快落實先行動點便道便橋臨時用地等報批手續(xù)，推動項目盡早開工，形成大干快上的態(tài)勢。二是要細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，落細(xì)落小落實責(zé)任。把任務(wù)分解明確到個人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，對標(biāo)對表，狠抓落實，保持強大定力、產(chǎn)生強大合力，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)。三要加強施工組織。緊盯重點部位和關(guān)鍵路段，建立問題清單，明確時間節(jié)點，落實工作時限，做到科學(xué)管理，確保項目各項工作整體有序推進(jìn)。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 會議現(xiàn)場
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