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3月9日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌，集團公司監(jiān)管部門相關(guān)人員一行到貴金十標調(diào)研指導(dǎo)工作，貴金十標項目班子成員、各科室負責人參加調(diào)研。

? ? ??對照圖紙查看安全措施落實情況

杜文昌一行徑直來到了貴金十標二工區(qū)施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場管理人員進行了交談，詳細了解現(xiàn)場關(guān)于落實集團公司“安全生產(chǎn)管理能力提升專項整治100天行動”的開展情況，實地察看了烏江特大橋古藺岸主塔施工情況及現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施落實情況。
? ? ? 杜文昌指出，目前集團公司安全生產(chǎn)形勢嚴峻，越是在這樣關(guān)鍵時期，大家越是要統(tǒng)一思想、精誠協(xié)作、努力工作，化壓力為動力，盡快扭轉(zhuǎn)當前安全生產(chǎn)的被動局面。一是提高思想認識。要站在講政治的高度重視安全生產(chǎn)工作，全員參與安全生產(chǎn)管理，明確管理各管理崗位安全生產(chǎn)職責，形成全面覆蓋，不留死角，并不斷提高層級管理的執(zhí)行力。二是加強風險辨識。按照階段性施工工序，對施工現(xiàn)場安全風險源重新進行辨識，對潛在風險源進行任務(wù)分解，層層壓實責任。加強隱患排查，針對隱患問題抓部署、強落實，對特種設(shè)備管理再加強、再細化。三是求真務(wù)實。項目管理要素中當前重點工作是安全生產(chǎn)管理，項目應(yīng)從物資設(shè)備、駐地消防、民爆管理、安全投入、崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底、施工方案、合同約定等做實做細，端正工作態(tài)度，做好安全管理工作。