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1月6日，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武，到機械設備分公司模板廠、花安高速片區(qū)林卡站、東屯站和凱壩站物資設備基地現(xiàn)場調研，物資設備部、人力資源部有關工作人員參與調研。

崔文武在各基地仔細查看物資設備的庫存、維護、管理狀況，了解各型物資設備調配安置計劃，運營成本控制情況和管理人員及設備操作人員的工作和生活等情況，對模板廠的建設經(jīng)營情況進行深入調研。根據(jù)調研結果，對有關分子公司領導干部和業(yè)務骨干提出以下要求：

一是模板廠的經(jīng)營和發(fā)展要充分結合集團公司“十四五”規(guī)劃，合理化產能和規(guī)模，結合市場情況，思考主營業(yè)務和拓展業(yè)務；二是提升精細化管理水平，樹立起以服務為核心，作業(yè)流程規(guī)范、工序制度化，經(jīng)營績效化的現(xiàn)代化工廠的管理意識，同時潤豐公司作為直接上級機構，要深入對各項業(yè)務研究指導，加強專業(yè)化管理團隊建設；三是提升成本控制意識，逐漸具備獨立成本核算的能力，對目前全集團模板2萬余噸規(guī)模存量，要合理規(guī)劃，主動建立數(shù)據(jù)臺賬，精準分析翻新、改造、新制模板的成本，計算模板存放、出售、出租和報廢處理的經(jīng)營賬目，合理規(guī)劃好出模板廠的經(jīng)營目標和方向；四是春節(jié)將至，要全面抓好農民工工資工作，杜絕欠薪情況發(fā)生。